5月18日上午，泰安乡村振兴学院与山东省乡村振兴齐鲁样板研究院战略合作签约仪式在泰安乡村振兴学院隆重举行。这是泰安岱岳区继成功打造泰山九女峰乡村振兴齐鲁样板项目后，在实施乡村振兴战略上又挥出的浓墨重彩的一笔。

放大效应，打造培育乡村振兴齐鲁样板的“泰安实践”

扎实实施乡村振兴战略，打造乡村振兴的齐鲁样板，办好农村的事情，实现乡村振兴，关键在党。近年来，岱岳区坚持以党建引领乡村振兴，积极在农村区域探索“党建五联”模式，将泰山九女峰乡村振兴示范片区19个村“串珠成链”，形成了“党建引领、政府搭台、人才唱戏、资本助力、强村富民”的乡村振兴模式。岱岳区成功获批泰安唯一的省部共同打造乡村振兴齐鲁样板示范县，泰山九女峰示范区获评中国文旅融合示范奖，泰山九女峰乡村振兴项目被财政部总结为“鲁中地区泰安模式”。

山东省乡村振兴齐鲁样板研究院作为鲁商集团在九女峰片区投身乡村振兴战略的经典案例，综合实力强，社会效益好，发展潜力大。泰山九女峰乡村振兴齐鲁样板项目是鲁商集团首个签约并投入建设的乡村振兴项目，目前已建成山地户外运动主题公园、八楼氧心谷、越野赛车场、徒步幽谷探秘、九女峰书房、“故乡的云”精品民宿等，打造了“能吃、能住、能玩、能购、能让群众富起来、能让村集体有收入”的发展模式，实现了“农房变客房、农民变股民、农村变景区、劳动变体验、人力变人才、资源变资本、产品变商品”的转变。曾经的省级贫困村东西门村、市级贫困村八楼村，因空心问题或将在版图上消失的村庄，如今已民宿林立、游客云集，村民纷纷返村上班，带动了周边乡村农民增收。

放大效应，强强联手，泰安乡村振兴学院与山东省乡村振兴齐鲁样板研究院建立战略合作关系，对此，岱岳区委副书记孔凡洪表示，这既实现了资源优势互补，更是发展上的强强联合，有利于乡村振兴战略的落地生根，有利于放大效应、创建品牌，有利于打造宣传泰山、展示泰安的新窗口。

经过前期双方的共同努力，目前泰安乡村振兴学院已正常运行。泰安乡村振兴学院一期占地58亩，总建筑面积３万平方米，建有设施齐全、配套完善的高标准教学楼、影视厅、报告厅、多功能厅、宿舍餐厅等，师资力量雄厚、课程体系完善、研究成果丰硕、管理服务高效，可同时满足1000余人培训。

在教育资源上，泰安乡村振兴学院以泰山九女峰乡村振兴齐鲁样板示范区为核心，整合泰安市乡村振兴各示范片区、各类教育培训基地，围绕泰山九女峰片区内“串珠成链”的“大美丰山”“灵秀大王”“花田北张”“红色朱洼”“春天里峪”“氧心八楼”等乡村品牌，打造连片现场，统筹泰安主题党日活动中心、泰安党支部工作指导中心等优质阵地资源，构建多点支撑。

“五位一体”，打造顶层设计引领的综合平台

在签约仪式当天,泰安乡村振兴学院第一期培训班开班,对2021年新任村党组织书记进行集中培训。

泰安乡村振兴学院在建设上，不仅看重办学资源的“面子”，更注重办学理念的“里子”。在签约仪式上，岱岳区委副书记孔凡洪表示，泰安乡村振兴学院按照“系统、实用、开放、共享”理念，打造集党建引领、人才培育、成果转化、产业项目、政策研究“五位一体”的综合平台，为泰安乡村振兴提供智力支撑和人才保障。在党建引领上，探索推广党建引领乡村振兴的管用措施和有效办法，在地方党委的领导下，充分发挥乡镇党委龙头作用，运用党建共同体、党建联盟等形式，抓乡促村、联片发展、区域推进，不断提高各级党组织抓乡村振兴的能力水平。

在人才培育上，制定乡村振兴党员干部、乡村人才培育计划，编制乡村振兴教材，建立培训项目库、师资库，培养乡村振兴专业人才，组织开展政治理论、政策法规、党性教育、实用技能、创业创新等各类培训。

在成果转化上，搭建成果转化、信息互通、资源共享的平台，及时推广发布新技术、新产品、新成果。加强实践性服务指导，培育一批乡村振兴示范基地、示范企业、示范村，推动优秀成果落实落地。

在产业项目上，引导各类企业和组织发挥资金资源优势，集聚各类要素，通过社会化合作、市场化运作，加大工商资本下乡力度，通过资本蓄能、智力蓄能、资源蓄能，搭建平台、孵化项目、形成产业。

在政策研究上，发挥与中国人民大学、复旦大学等知名高校的合作优势，充分利用各类高端智库专家，围绕乡村振兴战略实施，开展农业农村优先发展、城乡融合发展、现代农业生产经营管理体系、乡村治理新格局等方面的研究，形成具有泰安特色的乡村振兴理论研究体系。

“四化”运行，打造高效高质的管理运营模式

为实现“五位一体”办学目标，泰安乡村振兴学院在管理运行上实行“四化”运作模式，即一体化合作、市场化运营、系统化培育、融合化推进。“充分发挥政治优势和组织优势，统筹整合各类资源，在高端引领、市场推动、多元赋能、辐射带动泰安乡村振兴上发挥重要作用。”岱岳区委常委、组织部部长张青说。

在合作上，坚持共享思维，充分挖掘整合现有资源，依托研究院软硬件设施，不重复建设，在政策资本、师资阵地、对外合作、宣传推介等方面，资源共享、一体推进，实现强强联合、优势互补。

在运营上，采用项目化市场化运营方式，与山东省乡村振兴齐鲁样板研究院密切合作，在学员培训、资本对接、项目转化等方面，通过“需求点单、学院下单、研究院接单”的方式开展合作。

在教育上，围绕“五大”振兴，建立专家教授、领导干部、基层党组织书记、“土专家”、“田秀才”等组成的师资库。针对党员干部、农业生产经营人才、乡村治理人才等不同群体需求，研发课程，分类培训，实现培训内容、培训对象、培训方式系统化。

在推进上，充分发挥政府服务功能，突出企业市场主体地位，整合农业、文化、生态等部门力量，融合各方资源优势，发挥好泰安乡村振兴学院平台作用，实现政治效益、社会效益、经济效益有机结合。

“努力做到让学员带着问题来，带着办法走；带着困惑来，带着答案走；带着需求来，带着技术走；带着资源来，带着项目走，从而放大培训效能，助推乡村振兴。”培训班负责人说。

在学院正在举办的全区新一届村党组织书记示范培训班上，采用“训练营”式管理模式，严肃培训纪律，既锤炼学员作风，又保障培训效果。开展了“实战化”培训，培训内容除了党性教育和政策解读外，更加注重工作实务和现场实践，对学员各种困惑和问题，通过探索式、体验式、互动式教学，专家问诊把脉、解决问题，让学员学思践悟、学懂弄通、学以致用。并且采用了“项目化”推介方式，开班前全面了解每位学员的培训需求和各村产业发展实际，有针对性地对接区农业、科技、文旅、商务等部门，以及山农大、山科大等高校；专门开展成果推介、项目对接、政策咨询活动，对有合作意向的项目跟踪搞好后续服务。