回头看，补齐短板。为高质量推进专项行动，昔阳县认真开展“回头看”，找问题，补短板，求精准，保全胜。查缺补漏求实效，对照工作任务清单，对已经出台的12个和将出台的11个方案、制度及措施办法逐一进行检点梳理和完善。理清思路抓统筹，对照48项工作任务，聚焦“强保障、优队伍、建制度”三个方面，按照“四强五优六规范”工作思路，通过“一办五组十二专班”高效运转，全面系统推进各项任务落地落实。督促指导抓落实，将“回头看”工作纳入督导范围，并持续强化过程督导，注重解决问题，将典型案例选树、总结、上报工作纳入考核加分项，全程排队、全员打分。

抓重点，往深入走。盯紧抓牢领办的乡村振兴万人计划、社区工作者职业体系建设和社区物业党建联建三个重点项目，由县委书记亲自牵头推进，按照“项目化”实施，“清单式”管理的办法，压茬推进、试点突破。深化乡村振兴万人计划。立足“五完善五破解”，精准定位“引进人才干什么”，深入实施“一村一名大学生”计划，通过以公开招聘为基础、以县乡选派为突破、以产业项目为平台、以情感激励为牵引的“四条路径”，实现每个行政村至少2-3名大学生目标。于5月份开启年轻干部到村实践锻炼工作和公开招聘，10月份全面完成既定目标。创新社区物业党建联建。按照组织联建、阵地联通、事务联调、服务联心“四联共治”思路，在新建南路社区现代城小区试点先行，寻求突破，着力推动组织在小区建立、资源在小区集聚、矛盾在小区化解，效能在小区展现，力争6月底形成可复制、可推广的典型经验，7月份在全县有序推广。扎实推进城区社区规范化建设项目。聚焦规范村改居社区工作、社区管辖范围调整，社区工作者职数配备、专职社工招聘补录、日常教育管理考评、党群服务中心设置“六个规范”，有效整合各方力量，着力破解制约昔阳县城区、社区治理中存在的突出问题，打造一支信念坚定、素质优良、专业规范、勤勉尽责的社区治理骨干队伍，年底前形成多方参与共建互补的党建引领基层治理格局。

提成色，讲究质量。坚持“典型化”引领，尊重基层首创精神，把基层的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。深入实施“揭榜领题”。对已经确定的20项“揭榜领题”项目，进一步明确采取“大方案+子方案”的项目化管理办法，集中力量在短时间进行突破，切实破解难题树标杆。拓展专题访谈。在原有党委书记谈治理的基础上，选取部分村党组织书记亮相谈治理，形成比学赶超、你追我赶的浓厚氛围，确保基层治理工作高质量推进。组工干部领办。结合省市调度会议精神，动态调整并新增重点亮点工作18项，明确组织部门各分管领导和组室负责人每人领办一项重点工作，发挥组工干部自身的知识和业务优势，定人定岗，责任到人，保证特色明显亮点突出。

聚合力，形成态势。持续突出组织牵引，压实书记首责，贯穿党的领导，统筹各方联动，全力破解基层治理大课题。专班推动。县委书记、县长亲自领办重点项目，各分管县级领导专班跟进，坚持一级带一级，突出示范带动，形成强大合力，确保重点难点有突破。清单推进。实行任务“清单化”、流程“图表化”、方法“手册化”、标准“模板化”“四化”措施，以“红黑榜”通报排队，倒逼责任落实。基层推行。充分发挥基层组织引领力、创造力、凝聚力，广泛发动基层干部群众献计献智、提议提策，推动物业管理、群众服务等难点任务在一线破题，加快形成基层治理共建共用共享良好局面，为昔阳县全方位高质量发展提供坚强基础保障。

讲学习，提高能力。将学习培训贯穿于专项行动始终，不断提高县乡村三级领导干部的思想认识和素质能力。明确学什么，印制《基层治理知识手册》，明确将中央省市重要文件精神和典型案例列入学习内容。创新怎么学，发挥“一堡垒五中心”阵地作用，线上线下同步，全方位用好“扫码听红音、三级书记上讲台、老区人民讲历史、云上教室、田野课堂、小院故事会、流动补习所”七大学习载体，当前已多途径组织开展县乡村三级基层治理专题培训3000余人次。保证学习效果。开展“每日一学、半月一测、一月一评”活动，随机抽取县直单位、乡镇和村三级干部进行知识测试，切实提高学习的成效。

(张燕飞）