左权县寒王乡寒王村户籍人口1231户、3341口人，因是集镇所在地，村内常住人口众多，长期以来都是左权的第一大村，包括主村和4个自然村，据统计，村民祖籍涵盖了9省18县，2000年左右还接收了大量移民户；该村矿产资源丰富，有煤、铝矾土等资源。综合多方面因素，导致该村利益交织叠加、管理难度大、矛盾隐患多。为了加强管理，寒王村党委探索实践“五个抓”建强组织、推动工作，积累了一定的经验，治理成效显著。

一是抓组织堡垒打造。该村有党员140名，长期以来都是按支部加党小组模式运行，党员年龄老化、流动党员较多、素质参差不齐等现状，给党员学习、管理及发展党员上造成了很大困难。2019年7月通过规范化、标准化设置，按照居住地域相近、年龄结构搭配、在家在外均衡等原则调整组织架构，村党支部升级为党委，党小组升级为6个党支部，每个支部设书记1名、委员2名，管理20余名党员，在党委统筹下以支部开展“三会一课”、党日活动、发展党员等，配套党员互助联系、老党员送学上门、流动党员微信群管理等制度，逐步形成了灵活机动、全员覆盖、高效便捷的党组织管理机制，一个明显的成效就体现在发展党员上，变更组织设置以来该村发展年轻党员4名，2022年，又吸收积极分子1名，打造了坚强的组织堡垒，受到了上级党组织的肯定，2021年，村党委书记白晋宏被表彰为市级优秀党务工作者。

二是抓班子体系建设。该村党委、村委班子原各设5名，2021年换届时为提升党组织的领导力、战斗力，经过请示上级党组织，增设2名党委成员，在保持原有班子成员基本稳定的基础上，顺利实现“一肩挑”，班子内有1名35岁以下成员，45岁以下成员达到45.5%，有3名大专以上学历成员，结构进一步优化。班子成员经过几届的磨合运行，分工明确，统分结合，齐心协力，稳步施治，形成了现在党委堡垒决策、村委调度安排、支部加区长快速落实的工作机制，从以前的靠两委10个人工作，变成了现在的两委加支委加区长34人工作，确保各项工作都能以最快的速度、最优的方式、最高的质量完成，创造了和谐稳定、民阜物丰、欣欣向荣的发展局面。

三是抓片区网格管理。该村先行探索划片管理模式，对原有的13个小队优化整合，形成了6个区，每个区包含村民200户左右，设区长1名，选出村民代表10名左右，配合两委开展片区工作；2022年全科网格工作开展以来，该村又进一步细化微网格，主村划分22个微网格，自然村划分4个，每个微网格包含户45户左右，根据网格划分调整党员归属，每个微网格成立一个党小组，设立一个党员中心户，形成了完备的网格党组织体系。该村及时把林田路井、矿产资源、河流沟壑等纳入全科网格管理，在打击私挖滥采、化解矛盾隐患上发挥了较大作用，特别是疫情防控工作中构筑起了一条紧实细密的人民防线。

四是抓便民服务机制。该村自筹46万元资金改善了村级党组织活动场所，后来又陆陆续续对内部功能进行了完善，建立健全了党群服务中心、退役军人服务站、人大代表联络站、文化站、新时代文明实践中心等功能室，切实发挥好村级活动场所办公议事、党员活动、教育培训、文体娱乐等“一室多能”作用，多方位强化村级组织的服务功能。特别是在便民服务上，高标准打造50平米便民中心，严格落实两委干部坐班值班“等单”制度，试行网格员入户“接单”代办制度，构筑了双向互动的便民服务机制。

五是抓乡村全面振兴。2022年，该村将从环境提质增效上发力，完成污水处理设施接电及运行，维护日常投运；实施文化场所提质工程；引资15万元、村级配套15万元实施村庄绿化、美化、亮化工程，成立卫生清洁公司，落实垃圾不落地政策，创造干净整洁环境。从集体经济壮大上发力，成立运输车队服务公司，规范管理，增收5万元，总收入达到20万元；及时收取湖羊托管养殖收益，增收8万元；积极发展服务业，以新成立的卫生清洁公司为依托，承揽周边公司的垃圾清运，增收8万元；预计村集体今年总收入达到160余万元，其中经营性收入可达36万元。从长远振兴上发力，协调好新材料产业集聚区道路建设工程，做好土地征用补偿工作，为集聚区引资上项打好基础；先行先试，引进河北商人改造开发民房，发展民宿避暑农家院，依托左权县清凉夏都建设打响“寒”王品牌，也为后期集聚区功能服务区建设打基础。

  (张燕飞)