安泽县和川镇安上村辖6个自然村，群众居住分散，原有6个网格，在推行全科网格后，安上村精简为2个网格，在实际网格管理中存在诸多难题，为有效发挥网格化管理，实现共建共治共享治理格局，安上村探索总结了“1151”工作法。

凸显一个堡垒把方向

网格化管理，村党支部领航掌舵把脉定向是关键。为有效发挥网格化管理效能，安上村成立了由支部书记任组长，村委主任、支部副书记为副组长，其他村两委班子、各网格长为成员的网格化管理领导组，定期分析研判重点难点网格事务，总结积累经验做法，将网格内事务管理同支部建设紧密相连。

形成一套机制畅沟通

为有效汇聚网格化管理力量，安上村按照“条块结合，属地管理、方便服务”的原则，在原村民小组的基础上，将小组长工作职能进行细化，除信息上传下达外，将矛盾调处、安全隐患排查、路河问题上报等网格工作内容进行微网格分解，压实微网格工作任务，构建了“村两委-网格员-微网格-村民”的网格形“平面化、节点式”管理体系。

建立村委网格微信群，将村内矛盾纠纷、隐患问题群内上报，平面沟通管理机制，网格长、网格员、微网格员都在一个群内。微网格员负责包联群众的诉求搜集、政策宣传，与网格长一起调处矛盾纠纷，处置本网格具体事务。如遇棘手的问题第一时间与包联本网格村两委班子成员沟通解决，如无能力解决的上报村支部书记、村委主任，召开分析研判会共同商议解决，如村里无力解决的第一时间报镇包村干部予以解决，镇包村干部无力解决的及时反馈镇党委政府予以解决。

落实五项举措重实效

一是强化网格队伍培训。坚持每月组织村网格化管理队伍通过学书本、学榜样、观视频、谈感受、借经验、交思想、师传授、讲案例等形式，集中进行培训，使其掌握网格化管理、矛盾调处技能、政策法规知识等不断提升网格化管理队伍素质。二是实行季评半公年调。对村网格化管理队伍，严格实行“一季度一测评、半年一公示、年底予以调整”制度，不断更新管理队伍人员流动。三是选树典型示范引领。对于日常网格化管理队伍中工作业绩突出，群众认可度高，网格和谐稳定，及时为群众办实事解难题的人员，通过村微信群、朋友圈、微信公众号予以宣传，同时报送镇、县予以选树典型，大力宣传。四是严格落实报酬奖罚。严格落实网格员每年不少于6000元的工资报酬，将村集体经济创收增量的20%用于奖励工作突出的网格员及微网格员。五是积极开展多项服务活动。推行信访代访、事务代办、上门处置等多种网格代理服务项目，让村民足不出户就能办理村委事务。微网格运行以来，代替村民调处了管网占地、土地纠纷等多个信访问题，邀请计量局对各网格村民集资修建的地泵进行计量调教，微网格长带头对村内水窑进行维修维护，代替村民办理了保险、宅基地等多项事务。得到了村民的一致肯定。

实现一个目标强治理

安上村以实现“全村平安和谐稳定，群众安全满意度高”为目标，不断更新管理服务理念，探索创新服务模式，总结经验典型经验做法，将网格管理的触角延伸至每一个农户，每一个家庭。

（张燕飞）