在这样的大背景之下，矿业企业正以积极主动的心态拥抱数字化，探索新技术应用场景，把科技应用的初心使命转化为矿业报国、矿业强国的实际行动。

赋能管理运营

数字化作为落实矿企战略的重要手段，贯穿并支撑各项工作全过程，为矿企提供有生命力、特色化的信息服务，紧扣矿企战略定位。从具体实际问题出发，打通企业管理“堵点”，解决企业管理“难点”，消除企业管理“痛点”，减少企业管理“盲点”，触达企业管理“最后一公里”，为矿企高质量发展赋能增效。

数字矿企，梳理应用场景要素、管理运营流程等，通过应用场景驱动、管理流程再造、深化条块工作协同，实现企业信息一体化、管理流程贯通、分工协作有序，信息流、管理流、监控流统一，使信息流上得来、管理流下得去、监控流跟得上，达到管理要素化、要素标准化、标准流程化、流程数据化、方式智能化、业务生态

数字矿企，向上可满足国资委、银保监、证监会等数据监管要求，向下可给直管企业提供服务，对内可实现企业高质量发展管理要求。建设管理智慧屏，一行行跳动的数据，一幅幅耀眼的图片，在“驾驶舱”尽收眼底，覆盖矿企各职能部门和所有直管企业，逐步消除信息孤岛，一双明察秋毫的“矿企慧眼”提前识别风险异动，发挥预警监控功能，做好风险提示与应对，使管理从技术、人才、资金等内要素升级到供应商资源系统、客户资源系统、投资人资源系统和其他社会资源系统等内外要素双循环。

赋智公司主业

智能矿山将大数据、人工智能、物联网等数字技术融入矿业生产，数字化全场景应用，技术和管理双轮驱动，实现少人开采、智能运输、无人值守、无人驾驶、智能管控等目标，提升矿企安全生产水平。智能矿山是矿企高质量发展的技术底座，深度融合数字技术与现代矿业开发技术，构建矿山探、采、掘、机、运、通、选等数据链条，将矿山的资源环境、生产环境、生产设备、人力资源“串”起来，建立安全、共享、高效的矿产智能应用平台，形成全要素、全过程自动感知、实时互联、分析决策、自适应优化决策、动态预测、协同控制的智能系统，提供在线监控、远程诊断、预测性维护等延伸服务，实现矿山勘探、开拓、采掘、运输、选矿、通风、安全保障、经营管理等智能化运行。

智能矿山实现数据可视管理，聚合矿山业务指标、生产数据、安全数据、经营数据，一张张图表呈现在眼前，用“图谱”找出关联关系，挖掘数据背后的“故事”；场景协同管理，覆盖生产、安全、经营，搭建一体化、可视化、智能化指挥调度平台；流程智能管理，在感知中执行、在执行中学习、在学习中优化，构建矿山“最强大脑”，提供丰富知识库、模型库、方法库，提供全方位、多层次决策支持服务。

智能矿山也是绿色矿山，秉承“绿水青山就是金山银山”的理念，智能检测矿区生态环境各参数，推进矿山清洁生产和利用，数字化的绿色矿山开采建立数值模型、优化参数、减少污染因素，助力构建清洁低碳、安全高效的绿色矿业体系。

矿山智能化是一项长期工程，可采取“整体部署、重点突破、迭代推进”的原则，一步一个台阶向前推进，从初步形成矿产开拓设计、生产、安全等主要环节的信息化传输、自动化运行技术体系；到实现开拓设计、地质保障、采掘（剥）、运输、通风、洗选物流等系统的智能化决策和自动化协同运行，重点岗位机器人作业、智能连续作业和无人化运输；再到构建多产业链、多系统集成的矿产智能化系统。

数字化矿业供应链可实现信息流、物流、资金流统一，打造覆盖业务全链条的核心能力，打破供应商、经销商、客户、金融机构等边界，穿透业务、订单、销售、财务等数据，借助区块链等可信数字技术实现数据共享、可追溯、防篡改。数字化矿业供应链更柔性化、扁平化、便捷化，运营将从“链式”变成“网状”，推动矿业供应链上下游企业间数据贯通、资源共享、业务协同，实现供应链的全流程可视化、作业移动化、流程自动化、决策智能化、应用人性化；与内外部生态合作伙伴形成融合、共生、互补、互利的合作模式和商业模式，构建数字化管理、智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式，打造互利共赢的价值网络，助力矿企成为供应链安全可控的维护者、产业链服务价值的创造者、大宗商品产业生态的组织者。

赋力创新发展

创新是发展第一动力，是发展之魂，是促进矿企高质量发展的着力点，矿企因创新而兴。数据要素“天然”具有非竞争性、非稀缺性、可复制性。矿企数据整合、替代或优化各种生产要素的配置，优化生产要素配置结构和效率、减少其他生产要素的投入、推动全要素的高效连接和融合、创新产品和业态，将扩容和优化创新生产要素体系。

数据是数字矿企流淌的血液，数字化会创造更多生产要素组合，不仅仅是“物理反应”，还会以“化学反应”方式催生新价值，产生新的生产函数，推动创新的发生与发展。数字化推动创新要素加速流动、精准匹配，增进不同创新要素、创新主体之间的互动，推动新型创新要素不断涌现，构建协同共生、创新导向的生态系统。激活数据资产

数据是数字时代的“新石油”，数字矿企的重要资产。数据科学家维克托·迈尔-舍恩伯格认为：虽然数据还没有被列入企业的资产负债表，但这只是一个时间问题。数据作为一种新型生产要素，明确写入《中共中央 国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中，《深圳经济特区数字经济产业促进条例（草案）》探索建立数据资产“入表”制度。

数据是数字矿企发展的“燃料”，可站在“建设数字中国”高度看待矿企数据资产价值，用系统化思维提升数据要素赋能的作用，提高数据使用效果、流动效率。数字矿企可规范数据治理，抓好数据标准化、基础数据、元数据、主数据，构筑统一数据平台，搭建基础、数据、运营、决策，多层架构应用系统；数字矿企可进行数据全生命周期管理，动态采集生产过程、服务过程、管理过程、交易过程等数据，做好覆盖全业务链条的数据“采、存、传、管、用”等环节；数字矿企强化数据驱动，以价值创造为导向，实现用数据说话、用数据管理、用数据决策，深度挖掘数据价值。

统筹安全与发展

发展与安全是数字矿企主基调，安全保发展，发展促安全。数字矿企稳中求进，以进促稳。“稳”字当头，坚持底线思维，加强风险管控，筑牢安全堤坝，守住技术底线。例如，做好隐私计算，建设态势感知平台，加强平台、系统、数据等安全管理，使用安全可靠的设备设施、工具软件、信息系统和服务平台，建设漏洞库、病毒库、威胁信息库等安全基础资源库，加强安全资源储备。在保障安全、织密织牢风险防控网基础上，不断提高生产运营的智能化，实现产品创新、员工赋能、用户服务、生态协作能力全面发展，赋能矿企高质量发展，助力保障国家矿业资源安全。

既要“钻进去”又要“走出来”

建设数字矿企，空谈误企，实干兴业。一方面，要扑下身子苦练内功，扎扎实实做好数字化应用工作，真正“钻进去”，总结数字矿企的新模式、新机制，不断迭代升级；另一方面，要营造数字化转型的氛围，讲好数字矿企故事，数字化转型工作的开展思路、热点、难点、痛点、方式、方法，要“走出来”，多交流经验，多加强合作。

数字矿企，作为全产业提质增效的重要推动，作为全要素效能提升的重要手段，作为全链条价值重塑的重要支撑，将增强矿企竞争力、创新力、影响力、抗风险能力，提升矿企战略性矿产资源储备实力、应急能力和产业链现代化水平，助力实现“矿业报国、矿业强国”梦想。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。我们将见证一场伟大的数字革命，坚持新发展理念，在危机中育新机、于变局中开新局，持续推动中国有色行业不断向智能、高效、低碳发展，奋力谱写矿企高质量发展的新篇章。

因为“相信”，所以“看见”。“看见”数字矿企“未来蓝图”，“悟透”矿企数字化的“战略路径”，保持战略定力和耐心，致广大而尽精微。数字矿企，未来可期！

（作者单位：中国五矿集团有限公司所属龙腾云创)

责任编辑：张鹏辉