文水联社紧紧围绕省联社党委“123”总体工作思路，牢牢巩固“四大战役”成果，以“抓思想聚合力、抓基层强建设、抓共建提质效”为着力点，把党旗插在业务发展第一线，以基层党支部战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用为立足点，推动党建引领贯穿于文水联社改革化险、提质增效的全过程、各方面中。

抓思想聚合力，提高全员政治站位。一是坚持和加强党的全面领导，结合文水联社的业务特点和工作实际，制定发展规划、工作目标，将党的发展理念与文水联社改革化险有机结合。截至6月末，文水联社各项存款余额达到1124150.60万元，较年初净增124,183.21万元，完成任务目标的 161.28%%，各项贷款余额629130.79万元，年初净增44,957.74万元，完成任务目标的133.80%；不良贷款净压3,438.55万元，完成任务目标的102.34%。二是落实理论，深入实践。知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。联社党委通过实时更新学习内容，各党支部及时跟进，调整学习计划、完善学习方法，在学而思、学而信、学而用的过程中坚定全员理想信念和发展信心。三是加强廉政建设，严守政治规矩。定期组织党员观看廉政警示教育纪录片，以真实案例和忏悔录，教育每位党员，腐败的根源都是从“微腐败”开始的，从接受客户的第一次宴请和收受客户的第一条香烟，到贪腐上亿元锒铛入狱；从失去纪律约束，到身陷囹圄。把思想教育做在前，防微杜渐，防患未然，将问题解决于萌芽状态。

抓基层强建设，筑牢基层战斗堡垒。一是建设“星级支部”，打造党建品牌。以支部高质量建设为指引，不断严格党员管理、完善党员监督、强化党员服务，一体推进党支部建设标准化，全面推进党员教育管理工作规范化开展。二是严格组织生活制度。通过定期召开组织生活会，对党员干部给任务、压担子，并结合业务进展，查找不足，究其原因，落实整改。以此提升支部党员的政治自觉、思想自觉、行动自觉，真正做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、业务过硬。不断提高落实化险、实现改革、突破发展能力。三是党员学习教育常态化。通过线上线下相结合的方式，组织党员每日登陆“学习强国”APP，利用“山西农信-在线学习平台”等多种形式实现党员教育常态化覆盖。让党员在学懂弄通做实上下功夫，形成人人“会用老办法、善用新办法、巧用软办法、敢用硬办法”的工作氛围。

抓共建提质效，实现党建与业务的深度融合。一是党委牵头带起来，通过“班子下沉、产品下沉、渠道下沉、服务下沉”，针对特色企业、种养殖专业户进行调查、走访、统计，建立走访台账，不断创新工作营销模式，对确有资金需求的优质信用户和受疫情影响的小微企业，优先受理、优先调查、优先审查审批，第一时间助企纾困，满足其生产经营资金需求。今年以来，累计为2856名客户授信贷款超过30880.35万元。二是实施“整村授信”，促进金融服务全覆盖。通过对接村委村干部，主动将办公地点“搬进”村委会，打造“银村”合作平台，在辖内行政村公示客户经理的姓名及联系方式，推动金融服务进村、入户、到人，鼓励村民参与农村信用体系建设，将金融“活水”引入农村，把金融服务送到田头地间，让农户感受到农信的温度与速度，截至目前，已完成53个信用村验收，对13740 户农户完成授信，授信额度达118048万元。三是观摩学习兄弟行社，汲取发展养分。联社党委组织相关人员赴方山农商行观摩学习了活体牛抵押贷，充分吸收借鉴先进经验，并结合文水县县域实际情况，不断优化支持市场主体倍增的新举措，不断增强助力乡村振兴的新本领，不断突破支持“三农小微”的新高度，以实际行动践行好服务“三农”的初衷。

(王耀东)