基层治理事关人民安居乐业，事关社会安定有序，事关国家长治久安。襄垣县王桥村位于襄垣县城东南3公里处，东临太焦高铁站前路，西邻滨河东路，朝阳街贯穿东西，交通便利，商贸繁荣。全村有1157户，3448人。村党总支下设4个党支部、7个党小组，共有党员143名，其中女党员25名，支村“两委”共9人。2020年6月同原炉沟村、渠东村合并以后，新的王桥村人口规模、耕地都大幅度增加了，自2020年以来，新冠肺炎疫情的不断泛滥，给王桥村的各项工作带来了巨大的影响，也给村党组织运行、村级治理以及发展经济、化解矛盾等方面提出了新的课题、新的挑战。面对新变化，王桥村主动适应新情况，发挥党员带动作用，积极建构网格化管理模式，推动抓党建促基层治理能力提升工作走深走实。

  构建“小网格” 推进“大治理”

王桥村提倡具有党员身份且党性较强、素质较好的人担任各片区的组长，实行党员包户制度，定期开展群众的走访、排查工作，第一时间解决村民的实际困难，形成“网格长+网格员+辅助网格员+村民小组长”的治理模式。村党总支积极引导和关心党员群众，创建党建活动平台，促进合并村党员在思想上、组织上的融合，保证合并村党员干部队伍思想稳定，目标一致。同时积极培养年轻党员和村级后备干部队伍，不断优化农村党员干部队伍结构。提高支村两委干部工作能力，提升党组织的组织力、凝聚力、战斗力。在网格治理中，坚持将“大村变成小网格，党员融入群众中”的工作思路，以8个村民小组为基础，将全村设置为8个网格单元，9名支村“两委”干部担任网格单元负责人，把党小组建在网格上，让每名党员和村民代表包联10至15户群众，吃透村情，重点将疫情防控、化解纠纷、排查隐患、政策宣传、卫生整治、村企对接等日常重点工作纳入网格化管理，形成支部书记总负责、“两委”干部包片、党员和村民代表包户的精细化管理服务体系，实现“小事不出网格、大事不出村”的新局面。

  坚持统筹推进 扩大网格覆盖面

王桥村网格员结合防返贫动态监测、疫情防控“敲门行动”，每月开展入户走访1至2次，了解村情民意，对网格内的特殊群体，变被动管理为主动服务，提供面对面、零距离、全方位服务。同时，全村网格员之间坚持“格”在一体、“格”不分家的沟通联系机制，每个小网格都通过微信建立微信群聊，搭建王桥村“一张网”，做到网中有“格”、格中有“岗”，“岗”上有人，人在格上“走”、事在网中“办”的网格化管理运转方式，做到及时准时不误事的全时段服务，让支村两委对各项工作及早掌控动态。

  强化网格责任 促进安全生产

王桥村紧邻王桥工业园区，王桥共有企业单位14家，企业多责任重，面临新形势，以网格化划分，固定责任将责任分解到网格员，网格员入企服务，讲政策讲安全，排查各种安全隐患，将隐患排除在初期，排除在现场。

  立足资源禀赋 壮大村级经济

农村要发展，经济是基础。在农业产业方面：一是发展种植尖椒产业300亩；二是做好200亩米槐的管护工作；三是完善老旧大棚改造，项目采用“村集体合作社+公司”的经营模式，带动经济发展，促进乡村振兴，增加集体收入。在招商引资方面：一是拆除旧王桥小学，引进一个投资30万元，占地1500平方米的仓储基地；二是利用原泰昌焦化厂闲置土地15亩，引进了襄垣县恒源欣再生资源回收有限公司；在壮大集体经济方面：继续加大与山西丰煜照明有限公司合作，增加村集体收入。积极盘活闲置的厂房、土地，通过承包、租赁、合伙、自营等经营模式，吸引龙头企业与村集体经济深度融合，推动村集体经济持续壮大，2021年村集体经济达到150万元。在商贸服务方面：争取县委县政府支持，尽快盘活朝阳小区，完善配套设施，吸纳本村及炉沟、渠东、上王、180职工入住，为经开区王桥园区腾退出土地，用于项目建设。同时利用毗邻潞安180的优势，发展农村民居租赁、农家乐、采摘园、餐饮等服务，增加农民收入。

  (张燕飞)