永兴县聚焦驻村帮扶工作队的“选、育、管、用”关键环节,推动82支驻村工作队202名工作队员真帮实扶,以实干实效赢得群众肯定。

尽锐出战“选”

坚持“因村精准选派”原则,选派政治过硬、作风扎实、责任心强、农村工作经验丰富的工作队员驻村帮扶。122个县直机关企事业单位、6个市派单位派出202名工作队员组成82支工作队,工作队员中本科及以上学历78人,占比38.6%;中共党员167人,占比82.5%;公务员(参公人员)85人,乡科级以上干部71人;有农村工作经验或涉农专业毕业的147人,占比达72.8%。实现脱贫村、乡村振兴重点帮扶村、示范村、易地搬迁安置村(社区)、党组织软弱涣散村驻村帮扶工作全覆盖。驻村帮扶工作队员扎根一线,聚焦驻村帮扶“八大推动”职责定位,帮助壮大集体经济,优化基层治理,筑牢乡村振兴坚强堡垒,让组织强起来,人才动起来,产业旺起来,乡村美起来。

强化培训“育”

牵头组织农业农村、乡村振兴等部门对驻村帮扶工作队员和乡村干部实行分级、分片、分类培训,切实提升驻村干部政策理论水平和工作业务能力。重点培训巩固拓展脱贫攻坚成果、行业帮扶政策、村级集体经济发展、基层党建业务和选派干部管理、结对帮扶等方面业务知识。每季度组织召开一次驻村帮扶片区工作会议,开展经验交流、业务讲解、现场答疑、联系乡镇村的县级领导点评,进一步提升了驻村帮扶工作队履职能力。全年共组织开展驻村帮扶工作队员业务培训6期,培训队员712人次,乡村干部培训8期,培训人员1900余人次。

严督实导“管”

严格落实《永兴县驻村第一书记和工作队管理办法》《永兴县驻村帮扶工作队工作经费管理办法》等一系列文件,确保驻村帮扶工作职责落到实处。凝聚合力,建立了以乡镇(街道)为主、县驻村办监督考核、业务部门具体指导、派出单位后盾保障的工作机制,形成了县级领导挂帅,乡镇(街道)主抓,业务部门指导,派出单位支持的工作格局,凝聚了强大的驻村帮扶工作合力。创新管理,建立了“大数据”管理模式,依托“企业微信”APP实时定位和人脸识别功能,对驻村帮扶工作队员出勤、请假、出差等数据实行线上管理、云端监控,极大地提高了管理效率,杜绝了“代签”“走读”“两头跑”现象。深入一线开展严格督查督导,对工作作风不实、履职不到位的工作队员,进行通报,并实行“双约谈制”“双扣分制”,对情节较为严重的,进行严肃问责。

保障激励“用”

县财政安排专项资金保障驻村帮扶工作,将驻村帮扶工作队员生活补助、通讯补贴和交通补贴纳入财政预算;按照重点帮扶村、脱贫村4万元/年,示范创建村(含省级美丽乡村示范村)2万元/年的标准安排驻村帮扶工作队经费。每年为驻村帮扶工作队员购买保额50万元以上的人身意外保险和重大疾病保险,落实驻村帮扶工作队员每年至少参加1次健康体检。全县驻村帮扶单位、驻村帮扶工作队及队员列入年度考核对象,按照工作队员总数的35%确定优秀工作队员,工作队员优秀等次不占派出单位优秀等次指标。提拔重用、晋升职级表现优秀的驻村帮扶工作队员12人次,进一步激发了驻村帮扶工作队员内生动力。

【编辑】乡村振兴月刊湖南专题部  吴莅明  张青山  向培春

【责编】彭  慧