【振兴新突破】发挥绩效考核“指挥棒”作用，推动医院高质量发展
会上，院长王绍龙主要强调了四点内容。一是以DRG模式对2022年各科室疾病谱、病种权重值、收支结构、耗时指数、费用控制、四级手术占比等进行深度分析，并指出目前医院在学科建设、病案书写、医疗质量管理等方面存在的短板与不足。要求各科室对在医保DRG管理模式管理下如何能够实现华丽转型进行深度思考与探讨。要求各科室要以问题为导向，在优化诊疗服务流程、提升疑难危重患者综合救治能力、加强成本控制、加大人才培养与引进力度、提升患者及员工满意度等方面持续发力，提升医院内部管理和医疗服务能力，带动医院高质量发展。二是强化廉洁从医，营建绿色诊疗环境。各科室主任、护士长在加强自身廉洁建设的同时，坚决执行“一岗双责”，把廉洁从医教育作为日常思想政治教育的重要内容，引导每位医务人员规范诊疗行为、筑牢思想防线、守好行为底线，为患者营建风清气正的绿色就诊环境。三是做好疫情“乙类乙管”及医疗救治应急工作。节日期间，应加强科室人员个人防护及流动轨迹管理，加强特殊患者病情排查。要严格按照院感、疾控等部门的要求，落实疫情防控“乙类乙管”工作。加强防护用品、药品、设备、车辆等物资储备，加强应急队伍培训演练，确保快速反应、高效应对节日期间紧急突发事件。四是再次强调节日生产安全、消防安全、医疗安全等工作。要求全体科主任、护士长一定要树立安全底线思维，认真履职尽责，强化科室风险管理及隐患排查，杜绝常明灯、常流水现象；要时刻绷紧安全生产、医疗安全这根弦，毫不放松抓好安全防范各项责任措施落实，进一步明确监管职责、细化岗位职责、做好工作预案、强化监督检查，确保节日期间安全稳定。
本次会议，为医院“振兴新突破 我要当先锋”三年行动首战告捷开创了良好的新局面。未来，医院全体员工将在沈阳市卫健委的正确带领下，继续同心同德、奋勇前航，以“无我”的精神面貌和“赶考”的奋进状态，为推动医院高质量发展再立新功！
本次会议，为医院“振兴新突破 我要当先锋”三年行动首战告捷开创了良好的新局面。未来，医院全体员工将在沈阳市卫健委的正确带领下，继续同心同德、奋勇前航，以“无我”的精神面貌和“赶考”的奋进状态，为推动医院高质量发展再立新功！
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