今年来，华容县继续将高质量项目建设作为巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴的重要支撑，把握项目入库、项目管理、项目实效“三个关键”，紧盯项目谋划、实施、监管等环节，确保项目入库精准、管理规范、提质增效。目前，全县共入库项目684个，涉及资金规模30421万元，其中产业发展类项目392个，涉及资金规模17520.23万元，占比57.6%。

“三明确”实现精准入库。以“三明确”为抓手，做到“统一标准、统一程序、统一管理，一库运用”。即明确三级责任。召开项目库建设专题会议，落实县级主导责任，统筹做好项目储备、入库管理、库前培训等工作；落实行业部门和乡镇审核、监管责任，研析投资方向；落实村场实施责任、管护责任，构建“自下而上逐级筛选报审、自上而下分层把关论证”的责任体系。明确三个导向。着眼当前实情、县域全局和长远规划，确立了项目库建设要服务巩固成果主职主业、要与特色产业发展项目库共建共管共用、要集中财力办大事三个导向，优先支持特色主导产业、壮大村集体经济、联农带农机制紧密、要素保障齐全、村集体主导监管等5类项目，重点谋划打造了12个县级和美示范村和20个重点产业项目。明确三个一律。制定三张“负面清单”，从项目可行性出发，对用地保障、环保论证、市场风险等前期预审未通过的项目一律不纳；从绩效评估出发，对未建立联农带农机制、未编制绩效目标的项目一律不纳；从项目实质内容出发，对与巩固拓展脱贫攻坚成果和衔接推进乡村振兴无关的项目、违法违规的项目、盲目提高标准的项目、搞形象工程的项目一律不纳。

“三结合”强化全程监管。坚持管用结合。组建工作专班，对所有实施项目开展“事前、事中、事后”实地调研，确保事前项目安排与资金安排紧密结合、项目库规模与财力状况和实际需求相匹配，事中项目实施不走样、推进快，事后项目验收质量高、效益好、管护到位，能持续发挥效益。坚持三方合力。严格落实“四议两公开”制度，畅通宣传栏、村村响、村民微信群，保障群众知晓权、监督权；建立县级牵头部门、纪委、财政、乡镇和行业主管部门“4+X”联合监管体系；对技术复杂、政策性强或涉及法律问题的，组织专家技术骨干联合论证。坚持线上线下。线下，结合每季度巩固脱贫成果常态化督查，对库中项目开工率、完工率、资金兑付率进行督导通报，各村制定村级项目动态调整清单，做到“应入尽入、不符即出”；线上，县乡村三级安排专人，加强信息系统项目库数据采集录入，定期更新调整，提升数据质量，做到线上线下同步。

“三挂钩”确保项目实效。对项目入库率、实施率、完工质量、联农带农效益、后续管护等因素，进行综合性把关评判。评判结果与乡镇村场衔接资金安排挂钩，对项目推进滞后、效益不达标、后扶不到位的村场，减少资金安排或不安排资金；与干部考评挂钩，对项目把关不严、工作措施不力或弄虚作假造成恶劣影响的，依法依纪追究相关责任人责任；与全面实施乡村振兴战略、巩固脱贫成果同有效衔接“双考核”挂钩，树起奖优罚劣、彰先励后的鲜明导向，确保项目“建一个成一个、建一片成一片”。