近年来，介休市城关乡坚持党建引领，扎实推进抓党建促乡村振兴，将发展壮大村集体经济与国考省考问题整改“大比武”统筹推进，“三点发力”有效推动全乡村集体经济发展壮大。

坚持规划引领，激活发展动力。继续围绕“服务城市、融入城市”的目标定位，充分利用城中村区位优势，有效整合各方资源，总结提炼各村集体经济收入情况、产业结构和区位优势，在传统产业深加工、特色农业以及夜市地摊经济、电商经济、转型物业、中介家政等三产服务业上持续发力。并把发展产业、扩大就业作为巩固衔接工作的基础和关键，加快“特”“优”产业培育，支持顺城关货币融资项目、石河村“玉露香”特色农业作物种植项目、梁吉村红马甲家政服务项目、下庄村鑫蜂食品加工合作社项目做大做强，扶持罗王庄豆腐工坊项目、南街村红色物业提档升级项目、马女村夜市地摊经济项目、郭家村中介服务公司项目、闫冀堡村综合便民农贸市场项目高效推进。

破解瓶颈短板，强化工作合力。针对部分村干部有想法，想干不会干的问题，乡党委主动发挥作用。一是发挥“双包联”作用，指导乡村两级科学制定集体经济总体发展规划，加大培育“企业+电商+村集体”利益联结机制项目力度，通过村村联合、村企联合、村校联合等发展路径，实现村村有产业、村村有项目。二是强化包村单位、下乡工作队作用，协助督促各村主动对接下乡工作队，召开驻村工作座谈交流会，协调下乡工作队利用自身职能优势，争取资金项目，提供发展思路，推动集体经济提质增效。三是发挥人才队伍作用，分“大学生人才队伍、后备干部队伍、农村实用人才、外出务工人才、其他本土人才”五个类别建立乡村两级人才智库，进一步发挥人才在乡村振兴中的示范引领作用。

健全保障机制，提高项目执行力。一是强化日常管理，将集体经济发展壮大纳入村主干考核内容，与星级管理挂钩，确保村主干履职有定力。二是建立提前审查制度，乡村两级主动和部门联系，提前介入，根据国家相关政策，及时调整项目内容。三是跟踪问效机制，落实领导班子成员包村包项目责任制，常态化解决存在问题，形成责任到人、责任到事、协同配合的推进体系。对各村集体经济项目进行跟踪问效，重点督导入库项目手续办理、建设进度、资金使用、产出效益等，及时掌握项目动态，确保项目顺利建设、早日投产达效。(王文荷)