祁东鸟江镇党委牢牢把握驻村管理这个“牛鼻子”，始终坚持驻村管理“三字诀”，为全力推进乡村振兴工作迈向深入打牢坚实的队伍基础。

“把”好驻村纪律，管好驻村干部“大队伍”。鸟江镇成立驻村办，采取“勤沟通、勤检查、勤调研”的方式，对驻村干部实行全方位立体式的管理服务，确保驻村帮扶工作取得扎实成效。勤沟通交流，当好驻村帮扶服务员。镇党委每月召开一次驻村第一书记和工作队长例会，由驻村工作队队长、第一书记向镇党委报告该月思想、工作、学习进展情况，通过工作例会了解工作进展、交流工作经验、总结安排工作，直面了解驻村工作难点，及时解决困难问题。镇党委为12个村（社区）分别安排一名乡村振兴信息员，点对点协助村级乡村振兴工作，确保逐项工作争先进、争一流，为乡村振兴保驾护航。勤检查督导，念好驻村纪律紧箍咒。鸟江镇对省市县派驻的工作队以及驻村第一书记统一标准，要求吃住在村，并下发工作经费，保障工作队食宿。实行县镇两级双重管理，为严肃工作纪律，镇驻村办成立专门督查组，不定期开展现场检查，查看居住情况和居住地生活痕迹，另外通过微信位置共享等方式随时随机抽查，多措并举确保工作队吃住在村、在岗在位、工作扎实有成效。勤调研总结，炼好驻村经验传家宝。镇驻村办深入杨柳村、大成村、金槐村等12个村（社区）进行调研30余次，督促驻村工作队与第一书记到驻点村（社区）召开现场办公会，在实地走访、督导检查的同时，镇驻村办对各村重点问题开展调研，了解农村基本情况和工作进展，整理分析壮大村级集体经济、整顿软弱涣散基层党组织等方面工作阶段性成果，提炼形成《关于助推鸟江镇杨柳村发展的调研报告》等多篇调研报告和经验信息。

“树”牢服务意识，写好民生福祉“大文章”。鸟江镇党委严格把握驻村管理关键在于树立“为民服务”的宗旨意识，要求工作队要聚焦民生问题，全方位帮扶，致力村级发展和群众致富增收。今年入汛以来，鸟江镇遭遇强降雨天气，驻村干部在党委政府的统一安排下，面对严峻的防汛形势，逐户排查，巡遍隐患点，聚焦老旧房屋、高陡边坡等重点危险区域，持续开展安全风险隐患排查，及时除险避险，疏通村里排水管道，劝离村里独居老人3户，设置5处危房隔离带，积极化解险情危机；鸟江镇杨柳村驻村工作队联合衡阳市珠晖区人民医院专家团队赴杨柳村开展“服务百姓健康行动”义诊活动，开展心血管病、糖尿病及其他常见病义诊咨询，现场接受咨询100余人次，免费测量血压、血糖100余人，发放宣传资料10多种300余份，对28名行动不便的老人送医上门，让广大村民在家门口就能享受优质医疗便民服务。同时，鸟江镇杨柳村驻村工作队坚持把消费帮扶作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要举措积极推进，收购杨柳村南瓜、冬瓜、辣椒等滞销农副产品，代销给湖南工学院食堂，通过实践“食堂-农户”直销模式进行消费帮扶，打开杨柳村农副产品新销路，提高村民的经济收入，目前，在湖南工学院党委和驻村工作队的大力支持下，累计5批10次帮扶销售南瓜、冬瓜、辣椒等滞销农副产品共5000余斤，金额达1万余元。

“强”化担当作为，打造干事创业“大舞台”。着重抓培训提技能。聚焦培训提技能，围绕建强村党组织、巩固脱贫成果、推进强村富民等重点任务，采取“请进来+送出去”“线上+线下”模式开展培训，提高履职能力。同时，结合实际制定下发驻村第一书记和驻村工作队任务清单，压实驻村第一书记和工作队员责任，推动工作队员找准职责定位，做到与村“两委”遇事共商、问题共解、责任共担。今年来，组织驻村工作队与驻村第一书记开展业务培训8次；着重抓考评出实招。鸟江镇坚持考勤和考绩相结合，平时考核、年度考核与期满考核相结合，工作总结与“三讲三评”评议结果、村干部评价相结合，构建多元化的考核指标，充分结合打卡考勤情况，对驻村队员进行量化考核，用实实在在的数据说话。同时，通过召开座谈会、谈心谈话、入户走访等方式，重点参考村民认可度、村级支持度、乡村贡献度，进行多要素的定性考核，实现定性考核与定量考核相结合，切实提高考核工作的客观性和公信力，不断提高对驻村队员激励的有效性，举办驻村干部交流活动2次，10余名驻村干部竞相介绍各自好经验、好做法，营造“比、学、赶、超”浓厚氛围，充分激发出驻村干部干事创业热情。